Über fünfzehn Jahre Agenturerfahrung haben mir gezeigt, wie man Komplexität steuert und Ergebnisse liefert. Unterschiedliche Kunden, enge Deadlines, sich ständig verändernde Anforderungen — und dennoch muss es immer eine klare Richtung geben und jemanden, der sie hält.

Ich habe als Grafiker und Entwickler begonnen, doch mit der Zeit hat sich meine Rolle ganz natürlich in Richtung eigenständiger Projektführung entwickelt. Ich habe Verantwortung für den direkten Kundenkontakt übernommen, den Leistungsumfang, Prioritäten und Termine abgestimmt und die Umsetzung koordiniert — sowohl im Team vor Ort als auch mit Remote-Teams. an der Erstellung von Angeboten und Aufwandsschätzungen beteiligt und verstehe dadurch auch die finanzielle Dimension von Projektentscheidungen und deren Konsequenzen. Nicht als formaler Titel, sondern als gelebte Praxis und reale Verantwortung dafür, dass Projekte vorankommen.

Ich begleite Projekte vom ersten Gespräch und Angebot über Konzeption und architektonische Entscheidungen bis hin zur Umsetzung und Veröffentlichung. Dabei betrachte ich Projekte ganzheitlich — nicht als eine Reihe isolierter Aufgaben, sondern als ein System von Abhängigkeiten, in dem jede Entscheidung technische, geschäftliche und organisatorische Auswirkungen hat.

Ein wesentlicher Vorteil ist, dass ich selbst Programmierer bin. Dadurch treffe ich Entscheidungen auf Basis realer Umsetzbarkeit — nicht auf Annahmen. Ich verstehe, was Entwickler mir sagen, weiss, wie viel Dinge in der Umsetzung tatsächlich kosten und wo reale Risiken entstehen. Ich kann Wünsche von Realität unterscheiden und Anforderungen in konkrete, umsetzbare Schritte übersetzen. Dadurch bin ich in der Lage, eine echte Verbindung zwischen Kunde, Kreativteam und Entwicklung herzustellen — ohne dass dabei der Kern verloren geht.

Diese Kombination aus konzeptionellem Denken, technischem Verständnis und Verantwortungsbewusstsein hat meinen Fokus zunehmend in Richtung Project Management verschoben. Ab September 2026 beginne ich das CAS Project Management an der BFH in Bern, um diese Kompetenzen gezielt und strukturiert weiterzuentwickeln.

Heute konzentriere ich mich auf das, was in Projekten entscheidend ist: Klarheit schaffen, Entscheidungen treffen und Ergebnisse konsequent liefern. Klingt einfach. In der Praxis erfordert es Erfahrung, Verantwortung und die Fähigkeit, das Ganze zu sehen — bevor es andere tun.